强生数字化创新:让职能后台成为数字化创新引擎|百家乐官网

发布时间:2020-12-30    来源:百家乐官网 nbsp;   浏览:2791次

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杜邦社长Alexgorsky说:“我们最近的首要任务是通过提高创造性和持续执行效率,加快全球快速增长。 在内部制定了周密的管理流程,得到了更好的集中力。 我们为了适应医疗整合和医疗替代资源的开发推出了新的商业模式和顾客体验。 我们还看到技术和数据对我们获得的产品和服务的影响更大,我们以符合成本效益的方式取得了成果。

”纵观全球商业市场,数字化浪潮已经势在必行。 壁垒森严的医疗行业也正在重建。

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麦肯锡建立了衡量所有行业企业在数字成熟度方面的表现的标准。 数字阅读器偏向70~80范围内的分数,显示了其中最差的行业(零售、旅行、酒店业等),平均清洁分数在40~50之间。 麦肯锡研究的所有企业世界平均值的数字成熟度分数是33,制药行业的平均值是27。

为什么在运用创造性和基因的行业里,里子终究是领先的呢? 理由非常简单,麦肯锡报告也认为有10%的公司回答,对数字化如何影响业务有明确的理解和战略应对的决定。 但是潮的方向是那10%的公司要求的。

杜邦是其中之一。 从消费品到专注制药的1886年,美国药剂师罗伯特伍德杜邦开始与自己的两个兄弟合作,在原来的墙纸工厂生产手术毛巾用品。

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公司只有14名员工。 目前,杜邦在全球拥有200多家公司和13.4万名员工。

杜邦转移到医疗领域不是生产非处方药的途径,杜邦预示着李斯特医生明确提出的无菌说法,杜邦当时生产无菌纱布和消毒绷带。 19世纪末期,杜邦大力发展消费保健品业务。 比如上市的婴儿爽身粉,曾经占杜邦营收入的40%以上。 其他牙线,漱口。

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我重新开始了1920年成为发明者的邦迪创可贴。 邦迪不仅曾经成为创可贴的代名词,也是杜邦特别畅销的产品。

杜邦确实向著进军处方药市场,从20世纪中期开始在小型制药公司杜邦收购了几家专注于制药的公司。 1959年,杜邦收购了瑞士茨拉格化学工业和生产儿童处方药泰诺的美国麦克尼尔研究所(McNeilLaboratories )。

1961年,杜邦又收购了比利时杨森制药。 这两次收购给了杜邦核心区开发处方药的力量。 用处方药有底后,杜邦也开始投身医疗设备领域,1986年,杜邦销售LifeScan的血糖仪生产线,1996年收购Cordis及其心脏和动脉支架产品,1999年收购生物技术公司Centocor-百家乐官网。

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