在美帝,不符合这三大业务指标难称餐饮巨头!【百家乐官网】

发布时间:2021-01-16    来源:百家乐官网 nbsp;   浏览:53188次

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百家乐官网:众所周知,发展和增长是企业发展的关键。在美国,所有公司都在尽力使自己的品牌成为全国的精英品牌之一。那么究竟如何沦为这个行业的精英品牌呢?虽然顺利的道路各不相同,但业界专家一致认为,一个品牌是否发展为行业内重量级玩家,取决于是否超过以下三个里程碑。总部位于亚特兰大的1000家门店的ChurchsChicken是美国寒冷的餐饮品牌。

在凤凰城开设第1000家卖场之前,这个品牌已经流行了40年而已。目前,ChurchsChicken在美国本土已拥有1200家分店,在国外也享有500多家,但继续执行TonyMoralejo副总裁是事实。这1000家卖场的设立是对品牌顺利运营的里程碑性检查。

ChurchsChicken是炸鸡快餐品牌。用他的话说,直接跑到1000个的时候,你入门了。你的公司已经沦落到国家级了。

在某些情况下,可以说是国际级品牌。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),)这本质上意味着你已经创造了一个更普遍的消费者阶层的品牌形象。我知道这有一点节日。他指出了这种顺利依赖的四个核心:人力、产品、热情和冷静。

你要冷静,尤其是涉及利润的时候。莫拉佐说。ChurchsChicken繁荣的关键之一是要不惜一切代价守护加盟店,甚至要制止盲目扩张的商人,避免危险。有时,作为授权者,你应该对工作中尚未准备扩张的商人说不。

同样,由于对加盟商、公司发展模式等的苛刻触摸,另一家著名快餐店FirehouseSubs在2016年也开设了1000家门店。也许我享受的是世界上最大的品牌,但如果我把它传达给差劲的运营商,或者决定杰出的运营商向不好的方向发展,那一定会很顺利。

“品牌CEODonFox表示。FirehouseSubs的主三明治系列FirehouseSubs以稳定的方式花费了22年才超过这种成果。Fox指出,其他企业要想复制他们的顺利模式,就必须这样做。

他说龟兔长跑的结果都一目了然,并不是很快就能实现的。螺母开始变硬,轮子开始晃动,要毫不犹豫地慢慢调整战略。这种发展模式是否合理需要辩论,但餐厅顾问AaronAllen指出,如果期待一个品牌进入1000个,就要提前准备。其中还包括基础设施、市场扩张、人才引进等方面的计划。

这些计划的周期可以是几年或几十年。这使品牌能够扩大所需的目标规模。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),成功)另外,执着增长率以外的一些动力也需要帮助一个品牌步入正轨。例如,FirehouseSubs的发展动力之一是,随着品牌的发展,应该通过自己的公共安全基金会对社会进行慈善。

FirehouseSubs的捐赠活动在品牌顺利进行到一定程度后积累了相当多的客户群。Fox得益于向警察局和消防部门捐赠了2500万美元设备的顾客们的亲切捐赠。Fox说,我们对自己的繁荣最失望的是,除了工作、事业和利润之外,还在挽回别人的生命方面起到了很大的作用。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),成功)10亿美元的销售额是美国餐饮年消费额达到8000亿美元,即使享有100万家门店,今年也是仅29个品牌就超过10亿美元的销售里程碑。以冰淇淋和黄油汉堡为主要经营对象的快餐品牌Culvers在2014年首次实现了超过10亿美元的销售额。

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Culvers的顺利主要得益于它完善的企业文化。 Culvers的汉堡和冰淇淋的经典人造,在我们大繁荣的时候,保持公司的文化对我们来说是一件非常重要的事情。总裁兼首席执行官JoeKoss说。

该公司的繁荣和发展建立在为客人、加盟店、餐饮团队、整个企业、业务运营和商业伙伴做正确的工作和承担社会责任的6个核心价值之上。科斯说,他制定了一个事前计划,以便创造好公司的文化,提高销售业绩。

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同样的汉堡品牌FiveGuys在5年前重新加入了销售额为10亿美元的球队。创始人JerryMurrell表示,今后招募加盟店,谋求资本百家乐官网外流是福音。

也许在外部,菜单的不断创新和引人注目的营销战略帮助突破了10亿美元。但是Murrell表示:“顺利最终得益于公司所有同事的奉献。

”(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),成功)汉堡品牌FiveGuys在美国也占有一席之地。每天都有人回答我们。

为什么不打广告?你为什么不减少新项目?你为什么不穿一套有关鸡的工作服呢?你为什么不自吹自擂呢?默里说。总是指出各种事情会再次发生在你身上,你可能做错了什么。约翰肯尼迪,失败了)但幸运的是,我们始终保持初心不变,事实证明我们的坚决是正确的。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、幸运)Allen指出,递归的速度、运营商的便利性、可复制性和服务的便利性也带来了高达10亿美元的销售额。

制定计划时,你可以根据价值10亿美元的公司来做。但是在扩张和消费时,你要激进谨慎。“他说。

也就是说,要像FiveGuys一样,对创意技术、最近餐厅设计和模型、菜单开发进行细致的研究,招聘和培养合适的人才。因为给了职员太多的钱,我已经向银行吐了好几次。

但是职员们都尽职尽责,披着星星,戴着月亮,所以我不能不公平地对待他们。Murrell再次强调,给予特许经营人和团队成员一定的权利和福利也是使企业兴旺的重要部分,无论是地区经理还是钟点工,都要给他们一定的权利和礼遇,他们才能成为公司的一部分。提高员工福利,让员工愿意工作,但即使有强大的企业文化、慎重的运营方式和对团队的反对,一些品牌在国内也很难超过高水平的销售额。

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太平洋管理咨询公司创始人兼首席执行官JohnGordon指出:“如果这个品牌发展得好,最终可能会超过10亿美元。”但是,不能确定这一业绩是否都来自国内。为了超过这样的目标,很有可能需要部署全球战略措施。

200万美元的平均缺点年销售额在今年通过QSR质量体系规范证书的前50家企业中,只有6家实现了平均缺点年销售额(AUV)达到200万美元的目标。与前两个里程碑(1000个分店和10亿美元的销售额)不同,这个里程碑在一定程度上仅限于国家级企业,在一些小公司也可以超越。而且,许多大企业将这个里程碑视为系统更好、更有效运行的象征。

Culvers在2014年实现了AUV200万美元的目标,同年直逼第500家分店,销售额突破10亿美元。对我们来说,最重要的是通过超过200万美元的AUV和整个系统提高餐厅的平均销售业绩。科斯补充说,之所以要超过这些目标,主要是因为公司仍然将战略重点放在优先项目上。包括改善产品、修改菜单、开始与农业界密切相关的公益营销活动、维持装修店面等。

美国快餐EIPolloLoco是实现近200万美元AUV目标的品牌。该公司从2011年开始继续实施一系列战略计划,将AUV从150万美元提高到去年的198万8千美元。 从深入的客户调查、领导层的新配对、新融资的展开、IPO首次公开发表、菜单大规模调整、两个分店模式的开发,该公司通过各种战略措施,迅速提高了速度和公司规模。完全合格的EIPolloLoco是快餐品牌。

实际上,在EIPolloLoco的460家分店中,许多店铺的年销售额已经超过200万美元,部分超过300万美元。总裁兼首席执行官说。可能是因为这个品牌正如他所指出的那样,享有无限生产能力的品牌不仅在午餐和晚餐期间疯狂于事业,还受到店内外、堂食等多种自由选择。(威廉莎士比亚、模板、自由名言) (威廉莎士比亚、模板、自由名言)Gordon指出,适用多方面销售模式(包括店铺内外),品牌支持200万美元以上的AUV。

早餐、网上订购、电话订购或其他用餐模式、品牌应尽最大努力,找到让更多人知道的方法,这样才能顺利进行。(乔治伯纳德肖,食物) (即使食物和食物都超过了这个目标,Sather也不想停止它或放慢它的速度。当我们说可以做到200万的时候,我们发现没有理由做到接近250万,所以继续前进吧!萨德说。。

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